دانلود کتاب صوتی تجسم خلاق اثر شاکتی گواین

مشخصات کتاب:

فرمت فایل ها: mp3

تعداد فایل ها: 17

حجم کل فایل ها: 298 مگابایت

مدت زمان پخش: 5 ساعت و 39 دقیقه

نویسنده: شاکتی گواین

مترجم: مژگان مقتدری

زبان ترجمه: فارسی

گوینده: آرمان غفاریان، شیما جان قربان

ناشر: انتشارات سمینار ما

درباره کتاب:

این کتاب در سال 1978 توسط شاگتی گواین روانه بازار شد، و پس از گذشت زمانی نه چندان زیاد با استقبال همگان در سراسر جهان مواجه شد. بیش از شش میلیون نسخه از کتاب تجسم خلاق تا به حال فروش رفته است، بیش از سه میلیون نسخه آن فقط در شمال آمریکا و سه میلیون دیگر در سراسر دنیا به سی و پنج زبان مختلف چاپ شده است. این کتاب به عنوان اثری به یاد ماندنی با تأثير جهانی شناخته شده است. با نوشتن این کتاب کار شاگتی گواین، جهانی شد و به عنوان، سخنرانی برجسته و رهبری لایق معرفی شد. ناشر این کتاب معتقد است که شغلش، یعنی ناشری را مدیون این کتاب است. این کتاب هم، راه چگونه تجسم کردن و هم آفرینش موفقیت و کامیابی ابدی را نشان مي‌دهد. شما پس از مطالعه این کتاب و انجام تمرین ها، در نتیجه واقعاً کامیاب، موفق، سالم و پُر از انرژی خلاق می‌شوید. در نگه داری این کتاب ارزشمند که باعث بهبود کیفیت زندگی خیلی‌ها شده است، کوشا باشید. به کارگیری قوه تخیل، به منظور آفرینش آنچه که در زندگی می خواهید.

شرح مختصری از کتاب از زبان نویسنده:

دليل من برای نوشتن این کتاب این بود که به نظرم مي‌رسيد بهترين راه برای سهيم شدن مطالب ارزشمند با ديگران، نوشتن است. زيرا این مطالب فوق‌العاده را از کند و کاو و گسترش تجربيات و لذت زندگی کسب کرده‌ام. نویسنده این کتاب معتقد است که: خودم را فردی صاحب‌نظر در تجسم خلاق نمي‌دانم فقط دانش‌آموز مطلبی هستم که هر چه بيشتر مطالعه‌اش می کنم، بيشتر از تجسم خلاق بهره می ‌گيرم و بيشتر درمی‌يابم كه آنچه نيروی با‌لقوه عظيم و مؤثری است. در واقع به اندازه قوة تخيل خود شما خلاق است. این کتاب مقدمه‌ای برای يادگيری و استفاده از تجسم خلاق است. این کتاب تلفيقی از باورهای مفيد و عملی و تکنيک‌هایی است که من در مطالعه شخصی ياد گرفته‌ام. این کتاب تکنيک‌های متفاوتی دارد. شما حتما به این نتیجه می رسید که بهترين اثر را روی شما می گذارد. اما این مسئله را يکباره درنمی ‌يابيد، بلکه به تدريج به آن واقف می ‌شويد.

فهرست مطالب:

عنوان فصل اول: اصول تجسم خلاق

فصل دوم: کاربرد تجسم خلاق

فصل سوم: مدیتیشن و عبارات تأكيدی

فصل چهارم: تکنیک‌های خاص

فصل پنجم: خلاق زیستن

تمرین شماره یک

تمرین شماره دو

تمرین شماره سه: وفور

تمرین شماره چهار: تسکین خود

تمرین شماره پنج: افزایش انرژی و عملکرد

تمرین شماره شش: بازگشایی مرکز انرژی

تمرین شماره هفت: آفرینش خود

تمرین شماره هشت: راهنما

تمرین شماره نه: راهنما 2

تمرین شماره ده: شفای خود

تمرین شماره یازده: شفای دیگران

تمرین شماره دوازده: شفای گروهی و نیایش

پایان

دانلود کتاب صوتی مسیح باز مصلوب اثر نیکوس کازانتزاکیس MP3

نوع فایل : صوتی قابل پخش در موبایل،تبلت،کامپیوتر و سایر دستگاه ها

زمان کل : 23 ساعت

کتاب صوتی «مسیح بازمصلوب» اثری تاثیرگذار از نویسنده‌ی یونانی «نیکوس کازانتزاکیس» است. این کتاب در سال ۱۹۴۸ نوشته شده است و برای اولین بار در ایران در سال ۱۳۴۹ از زبان فرانسه به فارسی برگردانده شد.

خلاصه کتاب صوتی مسیح باز مصلوب:

داستان کتاب مربوط به تلاش یک جامعه‌ی روستایی برای برگزاری یک تعزیه‌ی هیجان‌انگیز در رابطه با سرگذشت عیسی مسیح است که جریان آن در یکی از روستاهای یونان و تحت حکومت عثمانی اتفاق می‌افتد. برای اجرای این نمایش، بزرگان روستا باید بازیگران را از بین روستاییان انتخاب کنند. «مانولیوس» چوپان که شخصیت اصلی داستان است،

برای ایفای نقش «مسیح» انتخاب می‌شود و به «یاناکوس» ساده و مهربان که بازرگان است و از طریق سفر به روستاهای دیگر، اجناس خود را می‌فروشد، نقش یکی از حواریون حضرت عیسی را می‌دهند.

«میشل» که فرزند رئیس دهکده است نیز در نقش یکی از حواریون عیسی مسیح و بنا بر تصمیمات، «کستاندیس» صاحب کافه‌ی روستا در نقش سومین نفر از حواریون حضرت مسیح انتخاب می‌شود.

در ادامه «پانایوتیس» که مردی خودشیفته و انتقام‌جو است، نقش یهودا و «کاترینا» ی بیوه نیز نقش مریم را تقبل می‌کنند؛ کاترینا به طور کلی فردی غیرقابل اعتماد است، اما در نهایت در کمال سخاوتمندی، زندگی‌اش را برای آن‌چه که به آن اعتقاد دارد می‌دهد. شخصیت‌های دیگری نیز انتخاب شده و قرار است که در نقش‌های دیگر به نمایش بپردازند.

همه‌ی شخصیت‌های منتخب یک سال فرصت دارند تا خود را آماده برای شرکت در مراسم موعود و یا همان تعزیه کنند. نکته‌ی جالب این کتاب آن‌جاست که تمامی این افراد ناخواسته در یک مسیر معنوی قرار می‌گیرند و هویت آن‌ها هم‌سو با نقشی که باید آن را اجرا کنند، متحول می‌شود؛ مانولیوس به صفات حضرت مسیح دست می‌یابد و پانایوتیس در نقش یهودا فرو می‌رود.

دانلود کتاب صوتی مغازه خودکشی اثر ژان تولی MP3

نوع فایل : صوتی MP3

زمان کل : 1 ساعت و 27 دقیقه

معرفی :

مغازه ی خودکشی یک فانتزی سیاه تکان دهنده است که بعد از چاپ شدن در سال 2007، توجه فراوانی برانگیخت. رمان عجیب ژان تولی (1953)، نویسنده و فیلم نامه نویس فرانسوی، هجوی است تمام عیار درباره ی مرگ و امید. رمان درباره ی یک دکان فروش ابزار و ادوات خودکشی است. همه جور خنزرپنزری در آن یافت می شود. از انواع سم تا طناب های دار، از انواع سلاح های کمری مناسب برای انتحار تا ویروس های کشنده. یک فروشگاه منحصر بفرد در زمان و مکانی نامعلوم. رمان گره خورده است به نام برخی از مهم ترین چهره های ادبی و هنری که خود را کشته اند؛ میشیما، مرلین مونرو، ونسان ونگوگ و... تقاضا بسیار زیاد است، تا این که روزی پسری وارد این مغازه می شود و با خودش تحولی به همراه می آورد. این روند پیش می رود تا سطرهای پایانی کتاب که ناگهان ضربه ای خرد کننده به مخاطب وارد می شود، ضربه ای که غیرقابل پیش بینی است... رمان مغازه ی خودکشی از درخشان ترین آثار فانتزی سیاهی است که در دو دهه ی گذشته در جهان نوشته شده است. حضور متراکم مرگ، تلاش برای ساختن امید به زندگی، نبردی نمادین و مملو از شوخی های ظریف که در نهایت قرار است خواننده را میخ کوب کرد.

کتاب صوتی عقاید یک دلقک هنریش بل

کتاب صوتی عقاید یک دلقک هنریش بل

کتاب صوتی رمان گرازی ئولا

کتاب صوتی رمان گرازی ئولا

کتاب صوتی تفتیش عقاید

کتاب صوتی تفتیش عقاید

کتاب صوتی طهرا ن قدیم

کتاب صوتی طهران قدیم

کتاب صوتی بابا گوریو

کتاب صوتی بابا گوریو

کتاب صوتی بابا لنگ دراز

کتاب صوتی بابا لنگ دراز

کتاب صوتی انسان دکتر علی شریعتی

کتاب صوتی انسان دکتر علی شریعتی

قلعه حیوانات کتاب صوتی

قلعه حیوانات کتاب صوتی

قصه های مثنوی کتاب صوتی

قصه های مثنوی کتاب صوتی

کتاب صوتی لورکا

کتاب صوتی لورکا

کتاب صوتی میراث

کتاب صوتی میراث

کتاب صوتی استاد عشق زندگینامه پرفسور حسابی

کتاب صوتی استاد عشق زندگینامه پرفسور حسابی

کتاب صوتی پیشگویی آسمانی جیمز ردفیلد

کتاب صوتی پیشگویی آسمانی جیمز ردفیلد

کتاب صوتی شبهای روشن داستایوفسکی

کتاب صوتی شبهای روشن داستایوفسکی

کتاب صوتی شناخت اساطیر ایران

کتاب صوتی شناخت اساطیر ایران

فایل صوتی طوطی و بازرگان

فایل صوتی طوطی و بازرگان

کتاب صوتی اسطوره های یونان و رم

کتاب صوتی اسطوره های یونان و رم

دانلود کتاب صوتی جادوی جهت دار کردن زندگی

عنوان کتاب: جادوی جهت دار کردن زندگی

نویسنده: برایان تریسی

فرمت فایل ها: mp3

تعداد فایل ها: 10

حجم کل فایل ها: 126 مگابایت

مدت زمان پخش: 1 ساعت و 40 دقیقه

زبان: فارسی

توضیحات:

اگر آدم ها همدیگر را دوست بدارند

اگر آدمها همديگر را دوست بدارند

نويسنده: نسيم خاکسار

راوي: هما.س

به کي سلام کنم

به کي سلام کنم 

نويسنده: سيمين دانشور 

راوي: فرح بديعي

5MB

کتاب صوتی معجزه شکرگزاری

در کتاب صوتی معجزه شکرگزاری ، 28 تمرین وجود دارد که به گونه ای ویژه طراحی شده است تا به شما بیاموزد که چگونه نیروی قدرشناسی را به کار بگیرید وسلامت ، پول، شغل و

روابط خود را بهبود بخشید و کاری کنید تا کوچکترین خواسته ها و بزرگترین آرزوهاتان به حقیقت بپیوندد.

شما همچنین خواهید آموخت که چگونه مشکلات خود را حل کنید و هرگونه موقعیت منفی را تغییر دهید.

به قصه هایم سفر کن

استفاده از کتاب های گویا یکی از ضرورت های زندگی پرمشغله امروزیست. از کتاب های گویا می توان هنگام رانندگی، قدم زدن، زمان رفت و آمد به محل کار و تحصیل، حین انجام کارهای روزانه، پیش از خواب و… استفاده کرد و از اوقاتی که به طور عادی هدر می رود نهایت بهره را برد. در این راستا موسسه فرهنگی «آوانامه دانش گستر» می کوشد با همکاری گروهی از برترین گویندگان رادیو و بازیگران سینما، تلویزیون و تئاتر و تشکیل کارگروه های متخصص در حوزه های کارگردانی و تدوین آثار صوتی، نرم افزار و نشر آنلاین گامی هرچند کوچک در راستای ترویج فرهنگ استفاده از کتاب های گویا بردارد. با توجه به استفاده روز افزون از گوشی های هوشمند، کارگروه نرم افزاری موسسه فرهنگی آوانامه نخستین ورژن از اپلیکیشن کتاب های صوتی را طراحی و بعد از آزمایش های آن را متعدد منتشر کرده است. در ادامه می توانید بعضی از قابلیت های اپلیکیشن ارائه شده همچنین تصاویری از فضای اپلیکیشن و اطلاعات دانلود را مشاهده کنید.

برخی از قابلیت های اپلیکیشن:

• دسته بندی پیشرفته کتاب های صوتی بر اساس موضوع، گوینده، ناشر، نویسنده، مترجم، کارگردان و…
• دانلود کتاب های صوتی به صورت بخش به بخش و یا یکجا
• ارائه اطلاعات جامع و تفضیلی در مورد گروه تولید کننده هر یک از کتاب های صوتی
• امکان شنیدن آنلاین و دانلود بخش های مختلفی از کتاب های صوتی به صورت رایگان
• ارائه تصاویر متعدد از پکیج فیزیکی کتاب های صوتی موجود
• امکان خرید پکیج فیزیکی کتاب های صوتی موجود در سراسر کشور و دریافت درب منزل
• امکان ثبت نظر در مورد هر یک از کتاب های صوتی موجود
• سرعت بسیار بالا در بارگذاری کتاب های درخواست شده جهت دانلود
• ثبت نام بسیار آسان (در کمتر از 20 ثانیه!)
• امکان جستجوی پیشرفته
• و…

کتاب صوتی محاکمه

کتاب صوتی اصول رهبری

اصول رهبری

بسیاری از سازمان‌های تجاری، رهبرانی با مهارت‌هایی حرفه‌ای و عملیاتی دارند که از عهده‌ی حفظ وضعیت موجود برمی‌آیند. اما وقتی با موقعیت‌های دشواری روبه‌رو می‌شوند، فاقد افراد توانمند، باتجربه و با عزت‌نفس بالا هستند تا برآنچه متخصصان علم مدیریت، مشکلاتِ بسیار پیچیده (wicked problemss) می‌نامند، فائق آیند. این مسائل بغرنج، فقط با صادر کردن چند دستور، حل نخواهد شد. مشکلاتی که به نظر غیرقابل فهم می‌آیند و نمی‌شود راه‌حل مشخصی برای آنها تجویز کرد. راه‌حل‌هایی که گاه منجر به تغییر شیوه‌ی تجارت شرکت‌ها می‌شود. امروزه اغلب بنگاه‌های اقتصادی با این نوع چالش‌ها مواجه هستند و جای خالی رهبری استراتژیک احساس می‌شود. در این مقاله به معرفی اصول دهگانه رهبری استراتژیک می‌پردازیم.

نتایج پژوهشی در سال ۱۹۹۵ از ۶۰۰۰ مدیر ارشد، فراگیر بودن مشکل فقدان رهبری استراتژیک را نشان می‌دهد. پاسخ‌ها به پرسش‌های پژوهش، نشان دهنده‌ی اولویت‌های مدیریتی آنها بود، که منجر به تهیه‌ی شاخص‌هایی برای رهبران استراتژیک شد. یافته‌ها نشان می‌داد که تنها ۸درصد از پاسخ‌دهنده‌ها را می‌توان رهبر استراتژیک دانست؛ یعنی رهبرانی که در هدایت تغییرات سازمان، مؤثر عمل می‌کنند. همچنین این پژوهش نشان داد فراوانی رهبران استراتژیک میان زنان بیشتر است (۱۰درصد زنان و ۷درصد از مردان پاسخ‌دهنده دارای ویژگی‌های رهبران استراتژیک بودند)، و میان تعداد رهبران استراتژیک و سن افراد رابطه‌ی مستقیم وجود دارد (بالاترین سهم رهبران استراتژیک متعلق به پاسخ دهنده‌های بیشتر از ۴۰ سال بود).

این رهبران به داشتن چند ویژگی شخصیتی گرایش دارند؛ آنها می‌‌توانند همزمان روی طرح‌های متنوعی کار کنند و اگر متوجه شوند که مسیر اشتباهی را در پیش گرفته‌اند، روش‌شان را تغییر می‌دهند. آنها ضمن رفتار متواضعانه، محترمانه و مستمر با کارمندان، بازخواست و حمایت از آنها را همزمان در پیش می‌گیرند و بدین‌وسیله بر رفتار کارمندان اعمال قدرت می‌کنند. در نهایت، این پژوهش نشان می‌داد که تنها درصد کمی از مدیران ارشد دارای چنین عملکرد مدیریتی هستند.

اما وقتی یک دهه بعد، تحقیق مشابهی انجام شد، تنها ۷ درصد از پاسخ‌دهندگان به عنوان رهبران استراتژیک شناسایی شدند. به‌عبارت‌دیگر، در طول دوره‌ی ده ساله‌ی انتقال که مهمترین ویژگی‌های آن، افزایش پیشرفت‌های تکنولوژیک، بحران‌های مالی، تغییرات جمعیت‌شناختی و سایرعامل‌های جهانی بود، در زمینه‌ی مدیریت و رهبری پیشرفت چندانی صورت‌ نگرفته‌است.

واقعیت این است که متأسفانه، تنها درصد کوچکی از مدیران ارشد برای مدیریت تغییرات کلان آماده شده‌اند و به این خاطر اکثر بنگاه‌های اقتصادی مجبور می‌شوند، مدیرانی خارج از سازمان را دعوت کنند. اما مشاهدات در بسیاری از سازمان‌ها، در طی سال‌های مختلف، مبنی بر این است که تغییرات مهم در بنگاه‌های تجاری، زمانی مؤثرتر است که از درون ساختار سازمانی ایجاد شده‌ باشد.

نکته‌ی نگران‌کننده‌ای که در این بین مشاهده می‌شود این است که، معمولا فقدان رهبری استراتژیک از نظر پنهان می‌ماند. به بیانی دیگر، افراد تشخیص نمی‌دهد که مدیران رده‌بالای شرکت‌ها به‌طور استراتژیک عمل نمی‌کنند یا به‌دنبال پنهان نگه‌داشتن این کمبود هستند. این مسئله وقتی برجسته می‌شود که بنگاهی تجاری با چالش بزرگی در روش سنتیِ فرایند کسب‌وکارش روبه‌رو شود. این درست زمانی است که شرکت‌ها به رهبران استراتژیک نیاز پیدا می‌کنند و افراد متوجه می‌شوند که رهبری فعلی سازمان با وظیفه‌ی پیش رو همخوانی ندارد.

در واقع، رهبران استراتژیک در شرکت‌ها می‌توانند جایگاه خوبی کسب کنند اگر تشخیص بدهید که سازمان شما رهبران استراتژیک نوظهوری دارد که مهارت‌هایشان نادیده گرفته و یا حتی سرکوب شده است. این مشکل را می‌توان با دقت در اینکه چطور سازمان‌ها به روش سنتی پیشرفت می‌کنند و بستر موفقیت مدیران‌شان را فراهم می‌کنند، بررسی کرد.

در بسیاری از شرکت‌ها افرادی با عملکرد موثر، سخت‌کوشی مستمر و البته توان مدیریتی بالا در حل مشکلات پیش‌بینی‌نشده، خود را به رده‌های برتر مدیریتی می‌رسانند. درست است که این‌ موارد خصیصه‌های باارزشی هستند اما این‌ها مهارت‌های رهبر استراتژیک نیستند.

اصول دهگانه زیر کمک می‌کند تا قابلیت رهبری استراتژیک در بنگاه اقتصادی شما شکوفا شود. این اصول، ترکیبی از سیستم‌های سازمانی و استعداد‌های فردی- سخت‌افزاری و نرم‌افزاری – را به تصویر می‌کشد. ممکن است شما بعضی از این اصول را از قبل داشته‌ باشید و فکر کنید که همین کافی است. اما فقط وقتی که همه‌ی این اصول را به صورت یک سیستم منسجم و هماهنگ عملی‌ کنید، خواهید توانست رهبران استراتژیک را حفظ کنید یا پرورش دهید.

۱. سیستم‌ها و ساختار‌ها

هفت اصل نخست رهبری استراتژیک، شامل رویکرد‌های غیرسنتی و مؤثر برای شفاف‌سازی فرایند تصمیم‌گیری سازمانی و نوآوری در آن است.

۱.۱. مسئولیت‌ها را تقسیم کنید

رهبران استراتژیک مهارت‌هایشان را با تجربه به‌دست می‌آورند و تجربه نیاز به آزادی‌ عمل دارد. حیطه‌ی اختیارات‌ مدیران موفق باید گسترده باشد و باید بتوانند موازی با سازمان‌ها، در هر سطحی از تصمیم‌گیری به کارکنان‌شان آزادی عمل بدهند.

تقسیم مسئولیت‌ها به رهبران بالقوه استراتژیک که با ضرر و زیانی احتمالی مواجه می‌شوند، این فرصت را می‌دهد که پیامد‌های این خطر را تشخیص دهند. تقسیم مسئولیت‌ها، هوش‌جمعی و سازگاری با شرایط را در گذر زمان افزایش می‌دهد و مانع از تصمیم‌گیری‌های خارج از سلسله‌ مراتب سازمانی می‌شود.

۲.۱. صادق باشید و اطلاعات جدیدی کسب کنید

ساختار مدیریت سنتی از سازمان‌های بزرگی همچون ارتش الگوبرداری شده است که برای جلوگیری از پخش اطلاعات طراحی شده‌ بود. در این الگو، اطلاعات همان قدرت تلقی می‌شد. اما مشکل وقتی بروز می‌کرد که اطلاعات محدودی در اختیار افراد خاصی قرار می‌گرفت؛ افرادی که مجبور بودند در موقعیتی پرابهام تصمیم بگیرند. آنها نمی‌دانستند چه شاخص‌هایی برای خط‌مشی سازمان‌شان اهمیت دارد و مجبور بودند حدس بزنند. باید توجه داشت، وقتی که برای فهمیدن طرح کلی یا پرسش درباره‌ی اطلاعاتی که به آنها نیاز دارید، مورد حمایت قرار نمی‌گیرید، درست حدس زدن کار دشواری است. علاوه براین، وقتی افراد اطلاعات کافی ندارند، در مواجهه با رهبری مجموعه یا پیشنهاد ایده‌ای متفاوت با دیدگاه او، اعتماد‌به‌نفس کمی خواهند داشت. شفافیت و وضوح، به گفت‌و‌گو درباره‌ی شیوه‌های دستیابی به اهداف اطلاعات کمک می‌کند و عملکرد روزمره را بهبود می‌بخشد. برای مثال اگر آمارها به نحو شاخصی به ضرر سازمان کاهش یافت، شرایطی مناسب برای به مرحله‌ی اجرا گذاشتن تغییرات فراهم شده‌است.

درک بهتری از مسئله، مستلزم کاری تیمی است، که افراد صادق باشند و بی‌پرده درباره‌ی داده‌ها صحبت کنند. اگر اطلاعات مخفی بماند، افراد وسوسه می‌شوند که از اطلاعات به نفع خود استفاده کنند تا داده‌ها بهتر به نظر برسند؛ که در این وضعیت، جایی برای رهبری استراتژیک باقی نمی‌ماند. از همه بدتر اینکه، این حس در افراد ایجاد می‌شود که رعایتِ مصلحت وضعیت موجود، بسیار باارزش‌تر از هدایت بنگاه اقتصادی به سطح بالاتری از کارآمدی است. رهبران استراتژیک می‌دانند که قدرت واقعی اطلاعات نه در ذخیره کردن آن، بلکه در به‌کار بردن آنها برای یافتن و ایجاد کردن فرصت‌های جدید برای رشد و توسعه است.

۳.۱. چندین مسیر برای طرح و آزمودن ایده‌ها ایجاد کنید

عرضه کردن و پرورش ایده‌ها مهارت کلیدی رهبران استراتژیک است اما مهم‌تر از آن، توانایی مرتبط ساختن موثر ایده‌هایشان با شیوه‌‌ها و عملکرد مرسوم بنگاه اقتصادی است. با راه‌‌اندازی شیوه‌هایی برای مطرح کردن فکر‌ها و ایده‌های خلاقانه‌ی افراد مشغول در یک سازمان، به آنها کمک می‌کنید تا بیشتر از خلاقیت‌شان استفاده کنند. این رویکرد، تفاوتی جدی با روش‌های سنتی دارد که در آنها شرایط برای ابراز ایده‌های جدید به مدیر محدود می‌شد. در فرهنگ‌های سنتی، مدیر ممکن است ارزش یک خلاقیت را تشخیص ندهد و حتی جلوی پیشرفت آن را بگیرد و اشتیاق مبتکر آن را سرکوب کند. البته امکان دارد به افراد اجازه بدهد تا ایده‌های‌شان را بی‌هدف مطرح کنند اما بی‌توجه از کنارشان بگذرد و تلاشی برای عملی ساختن‌شان نکند.

خیلی از پیشنهادها ممکن است در قالب‌های تکراری مطرح شوند که قابلیت حل مسائل را نداشته‌ باشد. دقت کنید که بهترین فرصت‌ها در بی‌نظمی از دست می‌روند. پس تلاش کنید بسترهای متعددی برای ابراز اندیشه‌های خلاقانه ایجاد کنید. از جمله‌ی این بسترها انجمن‌های بحث و گفت‌و‌گوست که در آنجا افراد ایده‌هایشان را در بین گروه همکاران و در مقابل استدلال‌های مختلف به آزمون می‌گذارند. همچنین می‌توان از راه‌اندازی دوره‌هایی با مدیریت مشاورانی خلاق و دارای مهارت‌های رهبری استراتژیک، یا از برخی کارگاه‌هایِ درون سازمانی یا برنامه‌هایی که در دانشگاه‌ها برگزار می‌شود، حمایت کرد.

۴.۱. از شکست‌ها نترسید

بیانیه‌های بنگاه‌های اقتصادی در حمایت از ارزش‌های سازمانی، کارمندان را به جسارت مواجهه با شکست سریع (fail fast) و یادگیری از اشتباه‌ها تشویق می‌کنند. همه چیز در سازمان خوب پیش می‌رود تا اینکه شکست واقعی اتفاق می‌افتد و خسارت زیادی وارد می‌کند. تماس‌های تلفنی حاکی از نارضایتی از شکست پیش‌آمده شروع می‌شود: اولی این‌طور شروع می کند که «مسئول این فاجعه کیست؟»

شکست‌های بزرگ در سازمان همیشه غیرموجه تلقی می‌شود. آنهایی که مسئول اشتباه‌ها بودند، در کمترین حالت ممکن، از ترفیع شغل محروم می‌مانند. شما باید توان پذیرش شکست در عملکرد و فرایند‌های ارزیابی و اجرای پروژه را در خودتان تقویت کنید. برای مثال ارزیابی سود سرمایه‌گذاری، به ارزیابی نتایج و به شیوه‌ای که اهدافِ مورد توافق هیئت‌مدیره را منعکس کند، نیاز دارد. رهبران استراتژیک تنها از تلاش‌هایی که منجر به موفقیت می‌شوند تجربه کسب نمی‌کنند، بلکه آنها نیاز دارند تا انواع شکست‌هایی که امکان تبدیل شدن به موفقیت را دارند، بشناسند. آنها همچنین باید چگونگی مدیریت تنش‌های مرتبط با امور نامحتمل در فرایند اجرای پروژه را نیز یاد بگیرند، شکست‌ها را جبران کنند و تجارت‌های با‌ خطرپذیری بالا را امتحان کنند.

۵.۱. دسترسی به استراتژیست‌های دیگر را فراهم کنید

به کسانی که پتانسیل رهبریِ استراتژیک دارند فرصت مشارکت با همکاران هم‌رتبه در سازمان را بدهید. وگرنه ممکن است آنها از چشم دیگران پنهان بمانند و به تدریج منزوی شوند. آنها به محض اینکه از وجود افراد هم‌رتبه در سازمان آگاه شوند، می‌توانند با تبادل اطلاعات، ارزش استراتژیک پروژه‌ی در دست اقدام‌شان را بالا ببرند. اولین گام این است که آنها را شناسایی کنید. چرا که ممکن است رهبران استراتژیک نسبت به متمایز بودن خودشان آگاه نباشند اما مدیران باید به دنبال شناسایی استعداد‌های آنها باشند.

از جمله توصیف‌هایی که در مورد این افراد استفاده می‌شود، می‌توان به این موارد اشاره کرد: «به هرچه می‌خواهد، می‌رسد»، «همیشه صحیح‌ترین سوال را می‌پرسد»، «هرگز اجازه نمی‌دهد، تک‌روی کنیم». یک روش مناسب برای ارزیابی متقاضیان احراز شغل، طرح این سوال است: «چه کسانی به نظر می‌رسد نیاز اساسی سازمان‌ها را درک می‌کنند و آنها چطور سازمان را برای رسیدن به اهدافش یاری می‌کنند؟». این اشخاص متمایز ممکن است به‌ظاهر، محبوبیتی نداشته باشند و حتی تمایل دائمی آنها به طرح سوال‌های هدفمند و به چالش‌کشیدن وضعیت موجود برای خیلی‌ها، به خصوص همکاران در سمت‌های مشابه، خوشایند نباشد.

البته شما این را نمی‌خواهید القاء کنید که تنها بعضی از افراد شایستی احراز سمت رهبر استراتژیک را دارند. برعکس، می‌خواهید این ایده را پرورش دهید که بسیاری از مدیران، قابلیت دستیابی به مهارت رهبری استراتژیک را دارند. با آنها گروهی تشکیل دهید تا به تبادل تجربه و افکار بپردازند و روحیه‌ی استراتژیک را در بنگاه تجاری شما توسعه دهند.

۶.۱. آموزش‌های تجربه‌محور را توسعه دهید

متأسفانه بیشتر دوره‌هایی که درباره‌ی مدیریت حرفه‌ای برگزار می‌شود، بیش از آنکه تجربه‌محور باشد، آموزش‌محور است. دوره‌های آموزش‌محور عملا زمان و هزینه‌ی کمتری نسبت به سرمایه‌گذاری‌های طولانی مدت دارند. آموزش مدیریت به شیوه‌ی سنتی، مهارت‌های مدیریتی خوبی در فرد ایجاد می‌کند، اما رهبران استراتژیک به تجربه کردن و به آزمون کشیدن استعداد‌هایشان نیاز دارند.

یکی از راه‌های افزایش تجربه‌های مدیریتی، فراهم کردن میدان عمل کارکردی است. جمعی از رهبران استراتژیک بالقوه را به مأموریتی گروهی دعوت کنید تا راه‌حل پیشرفته‌ای برای یکی از مسائل سازمان بیابند، یا ظرفیتی جدید و روش عملی کردن آن را طراحی کنند. بودجه‌ی کمی در اختیار‌شان بگذارید و برای اتمام پروژه‌ها ضرب‌الاجلی تعیین کنید. آنها را مجبور کنید تا نقشه‌هایی ترسیم کنند و برآورد‌های مالی راه‌حل‌های نقشه‌ها را مشخص کنند. سپس برآورد‌ها را از طریق تحلیل‌های جامع به اجرا بگذارید. این پروژه ممکن است شامل نمونه‌ا‌ی شبیه‌سازی‌شده باشد که به‌وسیله‌ی سیستم‌هایی که از دهه‌ی هشتاد میلادی وجود داشتند، ساخته‌‌ شود. می‌توانید به آنها اجازه بدهید تا طرح‌شان را در دنیای واقعی عملی کنند. وادارشان کنید تا ظرفیت ابتکاری و جدیدی را در مقیاس کوچکی خلق کنند و به اجرا بگذارند. بعد نتایج را به‌دقت ارزیابی کنید. مشاوران خبره را برای کمک به آنها به‌کار بگیرید تا از تمام توانمندی‌هایشان بدون دور شدن از هدف، استفاده کنند.

خواه پروژه را در دنیای واقعی به اجرا بگذارید و یا به عنوان یک ماکت در نظر بگیرید، گام بعدی در هر دو مشابه خواهد بود. مجموعه‌ای از بحث‌های چالشی درباره‌ی نتایج پروژه، برگزار کنید. بررسی کنید چرا این نتایج به دست آمده‌اند. آنچه را باید متفاوت انجام داد را شناسایی کنید و چگونگی تاثیر متغیرها بر متفاوت شدن آینده‌ی پروژه را بررسی کنید. دستیابی به درک بهتری از سازمان و متغیر‌ها و استفاده از این درک، هدف کار تیمی است.

۷.۱. برای تحول سازمان استخدام کنید

تصمیمات استخدامی باید بر اساس درک دقیق استعداد‌ها و تجارب بنا شود. با توجه به تفاوت‌های فردی، مدیران باید بر تمایل گزینش افرادِ شبیه به خودشان فائق آیند. افراد را بیازمایید که چگونه نسبت به موقعیت‌های خاص و واقعی عکس‌العمل نشان می‌دهند. چگونگی عملکرد متقاضیان احراز شغل در سِمَت‌های سابق خود در شرکت‌های دیگر را بررسی کنید و مصاحبه‌ها را طوری پیش ببرید که از استعداد‌ها و حالات ذهنی آنها آگاه شوید. همدلی و مهارت آنها در مواجهه با مشکلات، و چالاکی آنها را در ملاحظه‌ی سؤالات اساسی و داده‌های تحلیلی بیازمایید.

در واقع شما با این ملاحظات، توانایی آنها را برای مدیریت موفق و اعمال مهارت‌های خاص‌شان برای تحقق اهداف استراتژیک را شناسایی می‌کنید. کسانی که استخدام می‌شوند باید بدانند که در سازمان شما میدان عمل برای تجربه فراهم است و باید مسئولیتی بیش‌تر از آنچه در شغل سابق‌شان داشتند، قبول کنند تا به تغییرات در سازمان کمک کنند. آنها باید متوجه شوند که سازمان پذیرایِ طرح دیدگاه‌های متنوع و تغیرات جدید است.

۲. بر روی خودتان تمرکز کنید

سه اصل آخر، بر فردیت رهبران استراتژیک تأکید دارد. راه‌کارهای زیر به آنها کمک می‌کند تا برای رشد فردی‌شان آماده‌ شوند.

۱.۲. تمام قابلیت‌هایتان را به‌کار بیندازید

رهبران استراتژیک متوجه هستند که برای فائق آمدن بر مشکلات و موقعیت‌های بحرانی، باید از هر آنچه در زندگی‌شان یادگرفته‌اند، بهره‌ بگیرند. آنها درون سازمان درصدد هستند تا از همه‌ی تجربیات و توانایی‌هایشان برای کشف راه‌حل‌های خلاقانه استفاده ‌کنند. آنها نمی‌خواهند زمان‌شان را در سازمان‌ها و موقعیت‌هایی که با ارزش‌هایش هماهنگ نیستند، اتلاف کنند. آنها موقعیتی را در سازمان ایجاد می‌کنند تا افرادی که گزارش فعالیت کاری‌شان را عرضه می‌کنند، تشویق شوند. در چنین فعالیت‌هایی، رهبران استراتژیک محیطی آرام و دور از تنش فراهم می‌کنند؛ زیرا هیچ‌کس تظاهر نمی‌کند که کس دیگری است و افراد مسئولیت هرآنچه هستند را به‌عهده می‌گیرند. در چنین فضایی، افراد توانایی به فعلیت رساندن استعداد‌ها و اهداف‌شان را دارند و علاوه بر این، محدودیت‌هایشان را نیز می‌پذیرند.

۲.۲. زمانی را برای تفکر بگذارید

رهبران استراتژیک در یادگیری دوحلقه‌ای (double-loop learning) مهارت دارند. در اين نوع يادگيري، افراد علاوه بر كشف و اصلاح خطاها، هنجارها، فرايندها، سياست‌ها و اهداف را نيز مورد‌ سوال قرار‌ می‌دهند و به اصلاح آن مي‌پردازند. این نوع یادگیری علاوه بر آنکه واقعیت‌های قابل مشاهده را به چالش می‌کشد، علت آنها که در بسیاری از مواقع دیریاب است را مورد پرسش قرار می‌دهد.

مسائل را به شیوه‌ای که مختص به شما است، حل کنید. از یادگیری یک‌حلقه‌ای (single-loop learning) شروع کنید و به یادگیری دوحلقه‌ای (double-loop learning) برسید. یادگیری یک‌حقله‌ای، سعي دارد تا مشکلات موجود را با رفع عدم هماهنگی کار‌ها و نتایج را از طریق تغییر در شیوه‌ی انجام آنها حل کند. از مشكلات بنيادين چشم‌پوشي مي‌كند و اهداف، استراتژي‌ها و ارزش‌ها را تصحیح و برای حفظ وضع موجود تلاش می‌کند. در نهايت افراد و سازمان‌ها می‌آموزند كه چگونه وضع موجود را حفظ و با شرايط خود تطبيق دهند. شما با مهارت در این نوع یادگیری، آمادگی گام‌نهادن در یادگیری دو‌حلقه‌ای را می‌یابید. شما باید به موقعیتی در تفکر دست بیابید که پاسخ‌گویی به سوالاتی اساسی را در برنامه‌ی کاری خود بگنجانید. سوالاتی مانند: «چرا آن تصمیم را گرفتم؟»، «اتخاذ آن تصمیم چه پی‌آمدهایی دارد؟»، «چه چیزی را باید متفاوت از دفعه‌ی قبل انجام دهم؟»

تفکر به شما کمک می‌کند که از اشتباهات‌تان درس بگیرید و همچنین به شما فرصت می‌دهد که ارزش‌های سازمان را درک کنید و جسارت عملی کردن ایده‌های کلان را داشته‌ باشید. مدیران اغلب با بروز پیش‌بینی نشده‌ی بحران‌ها، غافلگیر و متحمل فشار‌های روانی طاقت‌فرسایی می‌شوند. در این لحظات سرنوشت‌ساز، اگر کمی تأمل کنند، به عقب برگردند و داده‌ها را بررسی کنند، می‌توانند درباره‌ی حل‌و‌فصل مشکلات، بهتر تصمیم‌گیری کنند. روان‌شناسان درباره‌ی تأمل یا تفکر بیش از حد درباره‌ی پیام‌های فریبنده‌ای که عدم‌ صلاحیت خودتان یا غیر‌قابل‌حل بودن مشکلات را به ذهن‌تان القا می‌کند، هشدار داده‌اند. چرا که سبب می‌شود این احساس به شما منتقل شود که توانایی حل مسئله را ندارید. برای دوری از این مخمصه، به شیوه‌ای آگاهانه پرسش‌هایی سازنده‌ از خودتان بپرسید؛ مانند: «در مواجهه با مسئله و تصمیم‌گیری درباره‌ی مرحله‌ی بعد به چه قابلیت‌هایی احتیاج دارم؟»، «چطور می‌توانم به‌طور چشمگیری در انجام پروژه‌ای سهیم باشم؟»

تمامی اعضای سازمان با خودیادگیری فردی می‌توانند تفکر را سرلوحه‌ی کارسازمانی‌شان قرار دهند و همه‌ی مدیران نیز باید از اعضای تیم خود در جهت تقویت تفکر در سازمان، حمایت کنند.

۳.۲. یادگیری و پیشرفت در مدیریت را دائمی بدانید

استراتژیست‌ها آنقدر متواضع‌اند که اعتراف می‌کنند همیشه درحال یادگیری هستند و یادگیری اصولِ مدیریت تمام‌شدنی نیست. هرقدر زمان می‌گذرد، آنها باتجربه‌تر می‌شوند. استراتژیست‌ها پذیرفته‌اند که جواب تمام سؤال‌ها را نمی‌دانند؛ بنابراین از افراد دیگر در تخصص‌های مختلف کمک می‌گیرند. تعامل با استراتژیست‌ها آسان صورت می‌گیرد چرا که آنها از کارکنان خود حمایت می‌کنند تا ایده‌هایشان را به اشتراک بگذارند و جسارت عنوان کردن ایده‌ای نامتعارف را داشته‌باشند. سیری‌ناپذیری آنها برای یادگیری، فرصت‌های شغلی بی‌شماری را برای‌شان فراهم می‌کند. شما در این مسیر ممکن است، علاوه‌ بر رهبری استراتژیکِ سازمان، با نگاهی نافذ و شیوه‌ای متفکرانه، فرصت‌های بی‌شماری را برای افرادِ سازمان خلق کنید.

اگر شما بتوانید با واقعیت‌های هرچند ناخوشایند، کنار بیایید، در مرحله‌ی بعد می‌توانید برای تغییر آن دست به عمل بزنید. با پیروی کردن از ۱۰ اصلی که مطرح کردیم، مهارت و دانش‌تان را در اختیار همکاران‌تان قرار بدهید تا بتوانند مسیر کاری‌شان را هموار کنند. این خوش‌شانسی بزرگی است، زیرا مهارت برای تقسیم و تغییر چالش‌های کاری و اجتماعی، برای موفقیت و ادامه‌ی حیات شرکت شما ضروری است.

دانلود کتاب صوتی مدير يك دقيقه اي

(افزایش اثر بخشی به وسیله رهبری)

 کتاب صوتی مدير يك دقيقه اي(افزایش اثر بخشی به وسیله رهبری)

کتاب صوتی «مدیر یک‌دقیقه‌ای» شاهکاری است که توسط «اسپنسر جانسون» و

«کن بلانچارد» نوشته شده است. کتاب صوتی مدیر یک‌دقیقه‌ای

از جمله کتاب‌های پرفروش به شمار می‌رود، به‌طوری‌که از زمان اولین انتشارش

تا به امروز به 37 زبان زنده دنیا ترجمه شده و چیزی بیش از 13 میلیون به فروش رفته است.
کتاب صوتی مدیر یک‌دقیقه‌ای به معرفی روش‌ها و راهبردهای متنوعی

در خصوص تشویق و تنبیه می‌پردازد. نویسنده در این کتاب صوتی معتقد است

که برای رسیدن به اهداف در زندگی می‌بایست مراحل زیر را گذراند:

    بر روی اهداف موردنظر خود با کارکنان و کارمندان به توافق برسید.
    در گام بعدی لازم است که درست‌ترین و معقول‌ترین رفتار را برای رسیدن به اهدافتان مشخص کنید.
    حتی‌الامکان سعی کنید تا اهداف موردنظر خود را در کمتر از ۲۵۰ کلمه روی یک کاغذ بنویسید.
    اهداف یادداشت شده خود را در کمتر از یک دقیقه از روی کاغذ بخوانید و برای خود تکرار کنید.
    اختصاص یک دقیقه زمان به ارزیابی عملکردها
    و در نهایت بررسی کنید که آیا رفتاری که در پیش گرفته‌اید با اهدافتان همخوانی دارد یا خیر.

 خلاصه‌ای از کتاب صوتی مدیر یک‌دقیقه‌ای:

کتاب صوتی مدیر یک‌دقیقه‌ای با شیوه‌ای به شکل داستان نگارش شده است.

نویسندگان کتاب مخاطبان خود را با نکات ارزشمندی از یافته‌های خود

در زمینه‌ی علوم پزشکی و رفتاری آشنا می‌کنند.

از طرفی به مخاطبان خود می‌آموزند که چگونه با در پیش گرفتن بهترین راهکارها

و رفتارهای متقابل با یکدیگر به مفیدترین و ارزشمندترین نتایج

در زندگی دست یافته و در نتیجه نسبت به عملکرد خود و دوستانشان احساس رضایت داشته باشند.
کتاب صوتی مدیر یک‌دقیقه‌ای مجموعه‌ای از تجربیات و آموزه‌هایی است که

نویسندگان کتاب از دیگر دانشمندان آموخته‌اند و حال به دنبال آن هستند

که این یافته‌ها را در اختیار افراد دیگر نیز قرار دهند. خواندن و شنیدن

این کتاب صوتی به همگان و به خصوص مدیران به منظور کسب اطلاعات بهتر

و دقیق‌تری در زمینه مدیریت بهتر توصیه می‌گردد.
کتاب صوتی مدیر یک‌دقیقه‌ای در سال 1982 منتشر شده است

و از آن زمان تا به امروز افراد و سازمان‌های زیادی از این منبع به منظور ارتقا،

تولید، بهره‌وری، سوددهی و رفاه خود بهره گرفتند.

بسیاری از مدیران از کتاب صوتی مدیر یک‌دقیقه‌ای برای برقراری روابطی صادقانه

و درعین‌حال رضایت‌بخش استفاده نموده‌اند تا از این طریق هم به بیشترین بازدهی

دست یابند و هم از کار خو نهایت لذت را ببرند.

قسمتی از کتاب صوتی مدیر یک‌دقیقه‌ای:

جوان هوشمند و دوراندیش در جستجوی مدیری شایسته و باکفایت بود. می‌خواست با او کار کند.

آرزو داشت روزی خود نیز مدیر شایسته‌ای شود. این جستجو سالیان بسیاری 

او را به گوشه و کنار جهان کشانده بود. برای مطالعه و تحقیق مدتی را در شهرهای بزرگ و کوچک گذرانده بود.
    با مدیران مختلفی صحبت کرده بود: با روسای ادارات و سازمان‌های دولتی،

با افسران ارتش، مدیران پروژه‌های ساختمانی، با مدیران اجرایی شرکت‌ها،

روسای دانشگاه‌ها، مدیران مغازه‌ها، رستوران‌ها، بانک‌ها و هتل‌ها؛ با مردان

و زنان از پیر و جوان به گفتگو نشسته بود.
    به هر اداره و موسسه کوچک و بزرگ، تجملی و ساده، با نمایشگاه و بدون نمایشگاه سر کشیده بود.

در این جستجو کم‌کم با حقیقت طیف مدیریت افراد آشنا شد.

ولی ازآنچه می‌دید، همیشه احساس رضایت نمی‌کرد.
    با مدیران سرسختی که سازمان آن‌ها به قیمت باخت کارکنانشان برنده بود، ملاقات کرد.

بعضی از مسئولان این سازمان‌ها تصور می‌کردند آن‌ها مدیران خوبی هستند،

درحالی‌که نظر کارکنانشان غیرازاین بود.
    هرگاه جوان به دفتر چنین مدیران سرسختی می‌رفت

تا از آن‌ها بپرسد "خود را چگونه مدیری می‌دانید؟" جواب‌هایی می‌شنید

که تنها اندکی باهم تفاوت داشتند. به او می‌گفتند: «من مدير مستبدی هستم؛

همیشه سوارکار هستم. موقعیت‌ها رو به‌درستی مدیریت می‌کنم؛ سرسخت و واقع‌بین هستم،

هدف من سود سازمان است».
    هر کسی که با مدیر کار می‌کرد، احساس امنیت داشت.

هیچ‌کسی احساس کنترل شدن یا ترس و تهدید نمی‌کرد چون همه از ابتدا می‌دانستند

که مدیر چه می‌کند و علت کارهای او چیست.
    ‌
    وقتی او در صندلی خود نشسته بود و فکر می‌کرد، مدیر یک‌دقیقه‌ای جدید

متوجه شد چه فرد خوش بختی است. او می‌توانست نتایج بیشتری را در زمان کمتری به دست آورد.

درباره کن بلانچارد:

کنت هارتلی بلانچارد؛ نویسنده و کارشناس مدیریت در تاریخ 6 می 1939 چشم به جهان گشود.

وی مدرک لیسانس خود را در رشته دولت و فلسفه از دانشگاه کرنل،

مدرک کارشناسی ارشد خود را در رشته جامعه‌شناسی و مشاوره از دانشگاه کلگیت

و مدرک دکتری خود را در رشته مدیریت اخذ نموده است.
وی تاکنون چیزی حدود 60 جلد کتاب مختلف با کمک دیگر نویسندگان نوشته است.

یکی از کتاب‌های او تحت عنوان مدیریت رفتار سازمانی: به‌کارگیری منابع انسانی در دانشگاه تدریس می‌شود.

بلانچارد در حال حاضر در دانشگاه ماساچوست مشغول به تدریس درس رهبری و رفتار سازمانی است.
از جمله دیگر آثار این نویسنده عبارت‌اند از: دستیابی به غیرممکن‌ها، آینده خود را بسازید،

قرص مدیریت، مدیریت از راه ارزش‌ها، دانسته‌ها به کار می‌آیند، مدیریت بر قلب‌ها،

عذرخواهی یک‌دقیقه‌ای، طرفداران شیفته و...

درباره اسپنسر جانسون:

پاتریک اسپنسر جانسون؛ فیزیکدان و نویسنده آمریکایی در 24 نوامبر سال 1938

در داکوتای جنوبی چشم به جهان گشود. از جمله اصلی‌ترین دلایل

به شهرت رسیدن وی، نگارش کتاب‌هایی با زمینه روانشناسی است.
اسپنسر جانسون مدرک کارشناسی خود را در رشته روانشناسی

از دانشگاه کالیفرنیای جنوبی و مدرک دکتری خود را در رشته پزشکی و از کالج سلطنتی اخذ نموده است.
وی در طول فعالیت حرفه‌ای خود در سمت‌های مختلفی از جمله مدیر پزشکی شرکت مدترونیک

(مخترع ضربان‌ساز قلب)، مشاور دانشکده پزشکی دانشگاه کالیفرنیای جنوبی

و محقق پزشکی در موسسه مطالعات میان‌رشته‌ای ایفای نقش کرده است.
از جمله دیگر آثار این نویسنده عبارت‌اند از:
بله یا خیر: راهنمایی برای تصمیم‌گیری بهتر، هدیه، چه کسی پنیر مرا جابه‌جا کرد؟،

دره‌ها و قله‌ها، نقش پدر تربیت فرزند، نقش مادر تربیت فرزند و...

+همراه با هدیه  کتاب مدير يك دقيقه اي به زبان فارسی

فرمت فایل: MP3+PDF

حجم فایل: 2+48 مگابایت

دانلود کتاب صوتی از دولت عشق اثر کاترین پاندر+ PDF

کتاب صوتی از دولت عشق اثر کاترین پاندر+ PDF

از دولت عشق نوشته کاترین پاندر، یکی از برجسته ترین نویسندگانی که به موضوع خوشبختی و کامیابی در زندگی بشر پرداخته اولین بار در سال1966 توسط Unity school of Christianity منتشر شد

کتاب پیش رو دارای 6 بخش است:

• «معجزه عشق
• راه کامیابی خود را دوست بدارید
• قدرت رستاخیز بخش عشق
• شیوه ویژه عشق1
• شیوه ویژه عشق2
• از دولت عشق

محبت شخصی و غیر شخصی:

شاید تصور من و شما از عشق همان چیزی باشد که پولس رسول توصیف کرده است. می توانیم در محبت شخصی و غیر شخصی این خصایص را از خود نشان دهیم. در عشق و محبت شخصی می توان نسبت به افراد خانواده و خویشاوندان مهربانی و نرمش و ادب و عاطفه و تایید و تحسین و ملاحظه و ایثار نشان داد. عشق و محبت غیر شخصی یعنی توانائی کنار آمدن با مردم بدون دلبستگی شخصی و وابستگی عاطفی. برای آفرینش آگاهی و پرورش محبت غیر شخصی و نیکخواهی نسبت به همکاران و آشنایان و همه کسانی که با آنها سرو کار داریم تکرار عبارت زیر بسیار موثر و سودمند است: من بدون هیچ گونه وابستگی، همه مردم را دوست دارم و همه مردم نیز بدون هیچ گونه وابستگی مرا دوست دارند.

عشق در باطن شماست: شما می توانید از دولت عشق بهره مند شوید زیرا همه محبت و عشقی را که برای شفا و سلامت و توانگری و ثروت و شادمانی و سعادت نیاز دارید در باطن خود شماست. عشق الهی یکی از قوای ذهنی و معنوی خودتان است.

راه کامیابی خود را دوست بدارید

امی فاکس می گوید: مشکلی نیست که عشق، گره از کارش نگشاید.

اما کورتیس هاپکینز می گوید: به راستی هرچه که از آن من و برای من است همانا از عشق لبریز است. موهبتی که در این وضعیت از آن من است همانقدر دوستم می دارد که من دوستش می دارم. موهبتی که در رابطه با این موضوع به من تعلق دارد هم اکنون مرا می جوید و پروازکنان به سوی من می اید، زیرا من این وضع را دیده محبت می نگرم. عشق الهی اکنون و اینجا به کاملترین کار خود سرگرم است. عشق الهی هماهنگی و انطباق می بخشد و برکت و نعمت می اورد. عشق الهی همه چیز را پیش بینی میکند و هم اکنون همه موهبتها و ثروتها را به وفور در در اختیار این سازمان می گذارد عشق الهی هم اکنون پیروز می شود.

صحبت درباره پلیدی باعث بروز پلیدی می شود. هرچه بیشتر به شر توجه کنید بر شر می افزایید. هر عیبی را که در دیگران ببنید همان عیب یا نقصی مشابه را به زندگی خود فرا می‌خوانید. ایراد گرفتن از دیگران سبب می شود که خودتان با نفی و انکار روبرو شوید. وقتی با سرزنش و انتقادتان شیره وجود دیگری را می مکید راه می گشایید تا شیره ذهن و تن و امور خودتان مکیده شود. در واقع به پیشواز بیماری و بدبختی و اشفتگی و تنگدستی می روید.

مشخصات محصول:

فرمت فایل: PDF+MP3

حجم فایل: 42 مگابایت

+هدیه کتاب قانون توانگری – کاترین پاندر (بصورت PDF)

توجه : پس از پرداخت، لینک دانلود برای شما نمایش داده خواهد شد و به ایمیل ثبت شده نیز لینک دانلود ارسال میگردد.

کتاب صوتی فوق العاده کاربردی رازهایی درباره زنان - بخش اول

اگر به شما بگویم که تنها با رعایت چند نکته کوچک می توانید از برخی از رفتارهای همسرتان که شما را عصبانی می کند جلوگیری کنید چه می گفتید؟ چنانچه تنها چند واژه ی جادویی سراغ داشتید که ظرف تنها چند ثانیه ازدید همسرتان شما را به مهربان ترین و بهترین همسر دنیا تبدیل می کند چه اتفاقی می افتد؟

چنانچه تنها با آموزش چند راهکار جادویی و اسرار آمیز به شما کاری می کردم که همسرتان بخواهد هر چه بیشتر با شما باشد چه؟ آیا مطالب فوق برایتان جالب به نظر می رسند؟ اگر چنین است جای درستی آمده اید و کتاب مناسبی را انتخاب نموده اید. این کتاب تنها مختص زنان نیست وفقط هم برای آنها نوشته نشده است هرگز هم دوست ندارم نامزد/ همسرتان شما را مجبور به مطالعه آن کند. این کتاب هرگز سعی در کوبیدن و محکوم کردن مردها ندارد. هرگز نمی خواهم بگویم که همه اش تقصیر شماست.

کتابی نیست که فصل فصل آن را پر از دستورالعملها وبکن نکن های متعدد باشد. گویی که شما هیچ اقتدار یا ابتکار عملی در رابطه خودتان ندارید وباید فقط کورکورانه عمل کنید. این کتاب هرگز قصد ندارد چیزی از مردانگی شما بکاهد یا شما را بیشتر به زنها شبیه کند.من رازهایی درباره زنان را برای این نوشتم تا به شما کمک کند در زندگی عشقی واحساسی خود موفق تر و قدرتمند تر باشیدآن را به این منظور نوشتم تا به خواسته های بیشتری از خود تحقق ببخشیدواز پیشامدهای نامطلوب خودجلوگیری کنید. کتاب رازهایی درباره ی زنان نوشته ی باربارا دی آنجلیس شما را بیشتر با زنان و افکارشان آشنا خواهد کرد.

دوره موانع موفقیت از کوین ترودو

به نام خدا

کوین ترودو سمینار صوتی دوبله شده درباره موانعی که ما را ازموفقیت بازمیدارد

کوین ترودو دوبله صوتی سمینار موانعی که ما را از موفقیت باز میدارد یکی دیگر از دوره های کوین ترودو است که در سال 2010 به صورت یک کارگاه 100 نفر برگزار شده این دوره کوین ترودو یکی از تخصصی ترین دوره های آموزشی کوین است که در مورد تشخیص احساسات کاذب از واقعی است کوین ترودو در این دوره تمرکزش روی این است که نباید بگذاریم ظاهر یک چیز ما را فریب دهد در دوره کوین ترودو آموزش های بسیار خوبی در این باره میدهد.

این دوره کوین ترودو بعد از سمینار آرزوی تو دستور  توست برگزار شده و به نوعی مکمل آن سمینار است . موضوعات اصلی این دوره درباره موانعی است که باعث میشود ما از موفقیت دور شویم . اصل اولی که کوین ترودو در این سمینار بهش اشاره میکند این است که معمولا در طول زندگی مان کمتر از احساسات واقعی خودمان کمک میگیریم و بیشتر اوقات هم بر اساس ظاهر هر چیزی قضاوت میکنیم در واقع به این شکل است که چشم و گوش های ما همیشه در حال فریب دادن ما هستند

کوین ترودو برای اینکه این مثال را به طور کامل برای شرکت کنندگان در سمینار جا بی اندازد ظاهرا با یک تیپ خاص در جلسه شرکت میکند و از شرکت کنندگان میپرسد که من چه تغییراتی کردم . کوین ترودو به شرکت کنندگان در سمینار میگوید با اینکه بیشتر شما من رو میشناسید و اسم کوین ترودو به گوشتون خورده بوده و تصمیم گرفتین بر اساس چیز هایی که کوین ترودو شنیدنین اینجا بیایید و حتی بیشتر تون کتاب های من رو خوانده اید ولی از تیپ امروز من تعجب کرده اید به همین دلیل است که میگویم چشم های شما فریبت ان میدهند همین طور گوش های شما هم فریب تان میدهند، تنها چیزی که شما را فریب نمی دهند احساسات واقعی شما هستند که در این سمینار و دوره آموزشی به شما یاد خواهیم داد که در هر مرحله از زندگی و در هر شرایطی چطور از احساساتتون بهترین کمک رو بگیرید و به سوی موفقیت واقعی قدم بردارید

کوین ترودو در این سمینار صوتی تاکید میکند که مهم نیست اهداف شما چقدر بزرگ هستند و یا اصلا هدفتون چی هست ، این دوره و سمینار برای این برگزار شده است تا شما رو به همه آرزوها و رویاها تون برساند با آگاهی که ترودو این دوره به شما میدهیم میتونین به همه رویاهاتون برسید این دوره درباره چیزهایی زیادی صحبت خواهیم کرد که چشمان شما را به برخی از واقعیت ها باز خواهد کرد

                     قیمت: ۱۰ هزار تومان

                 حجم:۲۲۳ مگابایت

                   نوع فایل: mp3

کوین تردو میگوید خودم در دهه هفتاد که کمی جوانتر از حالا بودم منتظر سمینار های آخر هفته بودم تا خودم رو به آنجا برسانم و چیزهای جدیدی یاد بگیریم ولی باید بگم راز های موفقیت در همین حرفی که زدم نهفته است پس با دقت گوش کنید.

قدرت من هستم

معرفی کتاب صوتی قدرت من هستم

جول اوستین در کتاب صوتی قدرت من هستم، به صورت کامل درباره قدرت کلام و "من هستم"‌هایی که بر زبان می‌آوریم صحبت کرده است. چرا که من هستم‌هایی که از زبان شما بیرون می‌آید، موفقیت و یا شکست را برای شما به ارمغان می‌آورند. این کتاب در سال 2015 به چاپ رسید و تبدیل به یکی از پرفروش‌ترین و محبوب‌ترین کتاب‌های جول اوستین شد.

جول اوستین در کتاب قدرت من هستم (The Power of I Am) تمام تلاش خود را می‌کند که به خواننده این پیام را برساند که هر صفت یا عبارتی که بین دو کلمه من هستم قرار دهد، به نحوی آن را به زندگی خود دعوت کرده‌ است. آنچه‌ که بعد از این دو واژه‌ی ساده می‌آید، مشخص می‌کند که شما چه طور زندگی خواهید کرد و هر آن چیزی که بعد از «من هستم» قرار می‌دهید، در واقع دارید دعوت‌نامه‌ای برایش می‌نویسید.

خداوند می‌گوید «تو شاهکار من هستی»، به جای این‌که دائم از خودتان بد بگویید، جرات داشته باشید و صبح که از خواب بیدار می‌شوید بگویید، من یک شاهکار هستم، خداوند قادر از روح خود در من دمیده است، به یاد داشته باشید آن‌چه بعد از من هستم بگویید، می‌آید و دنبال شما می‌گردد، اگر چیز‌های درست را به زندگی خود دعوت کنید، خالق جهان نفس خود را به سوی شما می‌دمد، حالا ایمان داشته و اعلام کنید که بر هر مشکلی چیره خواهید شد، بر هر دشمنی پیروز خواهید شد، و به همان چیزی تبدیل خواهید شد که خداوند شما را خلق کرده است تا بدان تبدیل شوید.

جول اوستین (Joel Osteen) در سال ۱۹۶۳ در ایالت تگزاس آمریکا دیده بر جهان گشود. او کشیش اعظم کلیسای بزرگ لیکوود است. سخنرانی‌های او به طور متوسط ۷ میلیون بیننده در طول یک هفته و ۲۰ میلیون بیننده در طول یک ماه دارد و همچنین در ۱۰۰ کشور مختلف در سراسر دنیا پخش می‌شود. جول اوستین در سال ۲۰۰۶ در لیست ۱۰ انسان تاثیرگذار جهان قرار گرفت. او تا به حال هفت کتاب نوشته که تمامی این کتاب‌ها در صدر کتاب‌های برتر نیویورک تایمز قرار گرفته‌اند و بعضی از آن‌ها بیش از ۲۰۰ هفته در صدر بهترین کتاب‌های نیویورک تایمز بوده‌اند.

در قسمتی از کتاب صوتی قدرت من هستم می‌شنویم:

«ما در دام کلمات زبان خود گرفتار می‌شویم»، در دام افتادن به معنی «گرفتار شدن» است. کلمات شما می‌توانند شما را به دام اندازند. آن‌چه می‌گویید می‌تواند شما را زمین بزند و نگذارد که به حداکثر توان خود دست پیدا کنید. شما در دام تفکرات خود گرفتار نخواهید شد. تفکرات منفی به سراغ همه‌ی ما می‌آیند. اما زمانی که آن‌ها را به زبان می‌آورید، به آن‌ها زندگی بخشیده‌اید. در این هنگام است که آن‌ها به واقعیت تبدیل می‌شوند. اگر بگویید «دیگر هرگز تناسب اندام خود را به دست نمی‌آورم»، برگشتن به اندام متناسب سخت‌تر خواهد شد. شما خودتان کار را سخت‌تر کرده‌اید. زمانی که می‌گویید «هرگز اتفاق خوبی برایم رخ نخواهد داد»، خودتان جلوی اتفاق خوبی که برایتان مقدر شده است را می‌گیرید. اگر بگویید «من آن‌قدر‌ها با استعداد نیستم. من شخصیت خوبی ندارم»، حد وسط بودن را به سوی خود دعوت کرده‌اید، حد وسط بودن محدوده‌ی زندگی شما را مشخص خواهد کرد. زمانی که افکار منفی به سراغتان می‌آیند، کلید موفقیت این است که هرگز آن‌ها را به زبان نرانید. اگر آن فکر‌‌ها را به زبان نیاورید، در نطفه خواهند مرد.

فهرست مطالب